Desde 2025, las principales cadenas de supermercados y mayoristas redujeron sus redes comerciales en todo el país. La caída de la demanda y el aumento de los costos operativos impactan en el sector, mientras empresas advierten sobre el peso de los impuestos y las tasas municipales.
Las cadenas de supermercados y operadores mayoristas acumulan al menos 82 cierres de sucursales en Argentina desde 2025, en un escenario marcado por la retracción del consumo y las dificultades para sostener la rentabilidad.
El relevamiento difundido por C5N, basado en publicaciones periodísticas, estadísticas del INDEC y estudios sectoriales, contabiliza 34 cierres de Día durante 2025 y otros 48 correspondientes a distintas empresas entre julio de ese año y octubre de 2026.
El proceso de ajuste alcanza a firmas como Día, Carrefour, Cencosud, ChangoMás, Diarco y Caromar, que avanzaron con cierres, reducción de superficies comerciales y reestructuraciones.
Día, Carrefour y Cencosud reducen sus redes
Día Argentina pasó de 1.041 tiendas en diciembre de 2024 a 991 en septiembre de 2026. Según el informe, la compañía cerró 34 locales durante 2025 y otros 16 en los primeros nueve meses de este año.
La empresa atraviesa dificultades financieras y busca un comprador o socio estratégico a través del banco Santander. En el primer semestre de 2026 informó pérdidas por 24,4 millones de euros, un 5% más que en el mismo período de 2025. Además, sus ventas comparables retrocedieron 5,2% durante el tercer trimestre.
Cencosud también redujo su presencia comercial, con 18 cierres de locales de sus marcas Vea y Disco entre el último trimestre de 2025 y agosto de 2026.
Por su parte, Carrefour dejó de operar seis sucursales en Salta, Temperley y Mendoza, entre formatos tradicionales y Express.
En Chaco, ChangoMás abandonó su operación bajo esa marca en Presidencia Roque Sáenz Peña el 24 de octubre, después de 13 años de actividad. La operación incluyó la venta de activos a un empresario local, quien anunció la continuidad de los 42 trabajadores bajo una nueva denominación.
Toledo, una de las situaciones más delicadas
Entre las cadenas tradicionales, Supermercados Toledo, de Mar del Plata, atraviesa uno de los escenarios más complejos.
La firma abonó el 70% de los salarios correspondientes a junio y el 40% de julio de 2026, situación que derivó en medidas de fuerza durante cuatro días y reclamos de los trabajadores por la regularización de sus haberes.
Para obtener fondos, la empresa comenzó a desprenderse de sucursales y abrió negociaciones con dos cadenas interesadas en una posible adquisición. El objetivo es preservar entre 1.400 y 1.800 puestos de trabajo directos en Mar del Plata.
Otro movimiento significativo se produjo en marzo, cuando Grupo Libertad vendió 12 de sus 14 hipermercados a La Anónima. La operación incluyó un centro de distribución y el traspaso de más de 1.600 empleados. Los establecimientos continuaron funcionando bajo el nuevo operador.
También retrocede el canal mayorista
El segmento mayorista tampoco quedó al margen de la crisis. Según datos del INDEC citados en el relevamiento, las ventas de los autoservicios mayoristas cayeron 3% durante el primer semestre de 2026 y registraron una baja interanual del 3,1% en junio.
Caromar solicitó la apertura de un concurso preventivo de acreedores tras cerrar sucursales en Burzaco, José C. Paz y Rosario.
Diarco concretó cuatro cierres recientes en Zárate, Tres Arroyos, Jáuregui y Junín de los Andes, además de otros recortes y desvinculaciones en diferentes localidades del país.
En tanto, Yaguar avanzó con retiros voluntarios, reducción de superficies y cierre de establecimientos que dejaron de ser rentables.
La presión impositiva, otro factor de preocupación
A la caída de la demanda se suma el peso de los costos tributarios. Las empresas del sector advierten que los impuestos sobre los Ingresos Brutos y las tasas municipales incrementan los gastos operativos y profundizan las diferencias con los circuitos comerciales informales.
En ese contexto, las cadenas buscan reorganizar sus estructuras, desprenderse de activos y concentrar sus operaciones en los puntos de venta que ofrecen mejores resultados, mientras el mercado continúa condicionado por el retroceso del consumo y la reducción de los márgenes de rentabilidad.
Fuente C5N
